大皇宮前排隊的人朝因為Design雜誌的關係, 台創中心去年二月份與我連絡, 希望能在今年為台灣設計從業人員辦理一個為期十天的巴黎設計之旅與工作坊。接到這個委託之後, 我認真的思考法國設計優勢。
我曾經在為Design雜誌的設計研究單元寫過一篇“巴黎．輕．設計“的文章, 從巴黎當代設計藝廊分析當代法國設計美學。而巴黎設計的「輕」，是一種無形的現象與美感原則，它是一種當代巴黎味的潛意識。這樣的美感訓練, 是法國人自幼的基礎教育, 很難讓參與的學員在短短的十天內全面了解。最後在與台創討論後, 決定以設計品牌做主題。
設計品牌？是的。為什麼一個商品Made in France會比Made in Italy或Made in Japon貴？為什麼大家省吃儉用就是為了一個LV speedy？為什麼日本人光是研究Ladurée的包裝就可以出一本雜誌？為什麼法國的品牌可以維持上百年？這些都是法國創意設計的優勢, 也是目前以創業產業為教育導向的台灣所需要了解的。
在經過幾個星期的混亂後, 大皇宮將動線規劃成先參觀裝置外觀再進入主體。學員們參觀完外觀後戲稱這個作品“大花生”, 進入“大花生”後, 紅色的光線讓大家覺得像在夢境一般。整個行程包含了四天的參訪與四天半的工作坊。參訪行程不外乎法創中心、法國設計促進協會、龐畢度藝術中心、裝飾藝術美術館等十個公家機構行程與概念店等。由於非一般旅遊團, 而是專業設計團, 因此沒有羅浮等觀光景點, 此外也盡量避開我個人喜好的當代藝術行程。
整個行程從6月23日開始, 全團10位各種產業的設計相關專業人士與台創專案Tody和Design雜誌編輯Gerome共12位在巴黎時間早上七點多抵達戴高樂機場。第一天因為時差的關係, 我原先只預定了兩個行程, 可是6月23日也是大皇宮的印度藝術家Anish Kapour展出的最後一天。所以我還是詢問大家是否有興趣去看看這個展出一個半月吸引了227,687人次參觀的作品。沒想到一行人不但看了大皇宮, 還順道去看了對面小皇宮的Charlotte Perriand的展覽, 真是第一天就讓我對台灣人的”腳力“充滿信心。
在前四天馬不停蹄地參觀之後, 第五天開始我們正式進入工作坊的部份。每天分別邀請在巴黎設計圈活躍的專業人士來為大家演講或前往他們的工作室參觀。這幾位有法國設計品牌創辦人、巴黎當代設計藝廊的負責人、數位設計師藝術家、與Colette, YSL等大品牌合作的插畫家和在全球美術館精品店都可以找到他們設計品的設計師。在邀請的過程中, 我更加確認了法國一切要靠關係與背景的社會現象：因為和某某某認識, 所以請得動某位大牌設計師, 因為是從某某學校畢業, 所以規劃的課程會有一定的水準, 所以某某講師願意參加工作坊。
參與學員與講師的合照許多人應該會覺得我們的十天九夜巴黎設計之旅輕鬆愜意, 但是如果問了實際參與的學員, 他們應該不這麼覺得。因為除了前四天走到腳斷的行程, 後面工作坊還得要做研究功課, 被評分獎賞逞罰。因此後面四天的工作坊, 為了榮譽, 有些學員還熬夜準備最後的簡報。而我一開始和所有學員鄭重聲明的“巴黎不浪漫”, 學員們也在工作坊講師和實際工作中了解巴黎人就像台北人一樣, 有生活的壓力, 有工作的壓力, 要熬夜時還是得熬夜。
我非常高興在巴黎接待12位來自自己家鄉的朋友, 這12位雖然都是各行各業的專業人士, 卻像一群童心未泯的小朋友：到哪裡都要玩拍照, 對各種事物食物好奇心強, 拖拖拉拉一個牽拖一個, 一直都是笑聲不斷話聲不斷。更謝謝許多了解我身處異鄉的團員, 送給我蜜餞、科學麵、義美煎餅、滿漢大餐、芒果乾等珍貴的禮物, 讓大家離開後我還可以一邊看電視一邊吃著台灣味。
到哪裡都喜歡拍創意團體照的台創設計旅行團在阿拉伯文化中心前的合照台創的設計研習營上個星期結束後, 我因為呼吸道感染生病了幾天, 星期四一早飛慕尼黑和另一群來自台灣的學生會面, 參訪與我們合作機場公共藝術案的德國公司。兩天一夜和這群來自南台彎的學生相處, 讓我覺得自己在感冒生病中飛這一趟是值得的, 因為台灣學生的熱情和誠懇讓我願意帶這些孩子去看書上沒有的（我帶他們參觀了兩間慕尼黑的美術館, 安排行程的同學和我說書上都沒有這些當代美術館）。最後我們在慕尼黑著名的BMW汽車美術館道別, 我必須搭晚上7點5分的飛機回巴黎。
在三個星期忙碌的工作與生病之後, 我一心想飛回巴黎和家人團聚, 這三個星期以來我女兒每天和我相處的時間非常少, 偶爾我在家的時候也是因為生病而無法陪她。而我認為要讓孩子快樂, 不是物質的享受, 而是父母的陪伴。因此我早在飛機起飛前一個半小時到達機場check in, 然後吃點東西到候機室等候。
7點5分的飛機delay到7點20分, 電腦告示牌上寫著。我那時就坐在登機櫃台旁邊, 7點20分還大排長龍的等登機, 而我因為座位在前面, 心想等大家先上飛機我再進去。在櫃台小姐用廣播器說最後一次請飛往巴黎的旅客登機時, 我傳送了一個簡訊給我孩子的爹說飛機delay半個小時, 然後關了手機前往櫃台。
這時候不可思議的事情發生了：就在我關手機站起來的同時, 18號登機門的小姐轉身進入登機門, 走了。我趕緊向旁邊17號登機櫃台的小姐詢問（因為她們使用同一個登機門）, 她竟然和我說“I can't help you, you have to go to Lufthansa's service center." 什麼？我說“她就在旁邊, 不到10公尺！”她就又說了一次“Sorry, I can't help you, you have to go to Lufthansa's service center."
我當下急得像熱鍋上的螞蟻, 衝向稍遠的19號櫃台, 一樣“you have to go to Lufthansa's service center.”我以為他們都沒有對講機可以連絡, 只有服務中心可以與機上聯落, 就又急奔服務中心的櫃台, 這時候服務中心的櫃台小姐不急不徐地和我說“請妳排隊”, 我一看, 前面有三十個人！然後我又跑回我的18號登機門, 我的飛機還在那裡, 而這些該死的、只知道按規矩做事的德國人就這樣讓我莫名其妙的搭不上飛機。於是我再也忍不住的大哭, 因為我好想回家看我女兒。
然後在我一邊哭一邊排隊的時候, 服務中心經理總算出現。在確認我check in的時間後, 她不可思議的問我怎麼會錯過班機？我把手機裡7點26分傳送的簡訊給她看, 她再確認飛機起飛的時間後, 免費換了9點飛巴黎的航班給我。這次同樣寫著delay到9點20分, 到9點20分卻都還沒開始登機, 我卻連廁所都不敢去上地站在登機櫃台旁, 只為了回巴黎看我那調皮搗蛋的女兒。
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